5.1. Khái niệm về rủi ro và các loại rủi ro

lKhái niệm về rủi ro:

- Từ một định nghĩa về rủi ro là “sự mất mát hoặc sự bỏ lỡ một cơ hội ”

- Rủi ro dự án liên quan tới sự thấu hiểu những vấn đề tiềm tàng ở phía trước có thể xuất hiện trong dự án mà chúng sẽ cản trở sự thành công của dự án .

- Xảy ra trong tương lai: có thể là hậu quả của những việc làm bây giờ. Liệu có thể làm thay đổi tương lai

- Rủi ro liên quan tới sự thay đối, ví dụ như thay đổi về cách nghĩ, về quan điểm, về hoạt động, hoặc về vị trí…

- Thứ ba, rui ro liên quan tới sự lựa chọn, và sự không chắc chắn về thứ tự lựa chọn đó.

- Rủi ro gây ra tổn thất

lCác loại rủi ro: 3 loại rủi ro:

üRủi ro dự án là mối đe doạ cho kế hoạch dự án: Kế hoạch lịch trình sai sẽ  làm tăng chi phí. Có thể sai trong dự tính ngân sách, kế hoạch, cá nhân(nhân viên, tổ chức), tài nguyên, khách hàng, và những yêu cầu và ảnh hưởng của chúng 

üRủi ro kĩ thuật là mối đe doạ chất lượng và tính đúng đắn của phần mềm được sản xuất. Nếu một lỗi kĩ thuật trở thành hiện thực, sự cài đặt có thể trở lên khó khăn hoặc không thể. Rủi ro kĩ thuật được tìm ra trong thiết kế, cài đặt, giao diện, sự kiểm tra, và vấn đề bảo trì. Thêm vào đó, sự tối nghĩa, kĩ thuật không vững chắc, kĩ thuật lỗi thời, và công nghệ “giới hạn sự hướng dẫn” cũng là tác nhân của rủi ro. Rủi ro kĩ thuật xảy ra vì vấn đề khó giải quyết hơn chúng ta nghĩ nó sẽ xảy ra.

üRủi ro nghiệp vụ là mối đe doạ khả năng tồn tại của phần mềm được xây dựng. Rủi ro nghiệp vụ thường gây nguy hiểm cho dự án hoặc sản phẩm. Dự tính có 5 loại rủi ro nghiệp vụ có thể  là (1) rủi ro thị trường, (2)  rủi ro chiến lược), (3) xây dựng một sản phẩm với nỗ lực để bán nhưng không hiểu phải bán như thế nào, (4) rủi ro quản lý), và (5) rủi ro ngân sách).

5.2. Lập kế hoạch RM3

lKế hoạch RM3:

-       VÍ dụ: nhân viên bỏ việc

-       Mitigation: chế độ lương bổng, sử dụng đúng chỗ

-       Monitoring: thường xuyên theo dõi, nắm bắt được thông tin ảnh hưởng tới lòng trung thành của nhân viên

-       Management:Phương án dự phòng, ký kết hợp đồng chặt chẽ, quản lý mã nguồn, lập trình đôi...

-       Một kế hoạch hiệu quả phải bao gồm

-       Tránh được rủi ro

-       Theo dõi được sự phát sinh về rủi ro

-       Quản lý được rủi ro và lập kế hoạch động để đối phó

lCấu trúc tài liệu RM3;

I. Giới thiệu :

oPhạm vi và mục đích của tài liệu

oTổng quan về các rủi ro chính

oTrách nhiệm

§   Quản lý

§   Nhân viên kĩ thuật

II. Bảng rủi ro dự án

oMiêu tả toàn bộ rủi ro phía trên đường giới hạn

oYếu tố ảnh hưởng tới khả năng xảy ra

oVí dụ về bảng rủi ro dự án.

(hinh 12)