Chắc cha Lee Myong Park là người nhà ông chủ tịch Chung »

« Không, tổng thống Park chống lưng sau cho kìa ».

Với những lời đồn như thế này, ông Chung chỉ nói

« Tôi có bao giờ bổ nhiệm cậu ta đâu, cậu ta tự thăng cấp cho mình đấy chứ ».

Phần 1. CẬU KHÓC THOẢI MÁI ĐI

Đầu những năm 70, tập đoàn Huyndea bắt đầu lột xác, bên ngoài thì môi trường doanh nghiệp cũng thay đổi, bên trong thì bộ máy cũng lớn lên rất nhiều. Đây là giai đoạn không thể không thay đổi cấu trúc. Xưa nay công ty lấy trọng tâm tổ chức và kinh doanh là công ty xây dựng Huyndea, bây giờ thì bắt đầu không chỉ huy được rất nhiều các công ty thành viên khác đang mọc lên liên tục như công ty ximăng Danyang, xưởng đóng tàu Ulsan, nhà máy xe hơi Huyndea.

Sự thay đổi của doanh nghiệp bắt đầu từ con người và cũng kết thúc ở con người. Đặc biệt là ở những doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển thành doanh nghiệp lớn lại càng vậy. Đầu những năm 70, cũng giống như các doanh nghiệp Hàn Quốc khác, Huyndea cũng cho những người sáng lập doanh nghiệp thoát khỏi vị trí hiện tại, đưa những nhân sự điều hành doanh nghiệp tràn đầy tham vọng vào ban lãnh đạo. Nỗi đau « lột xác », cũng có nghĩa là những nỗi đau sẽ gắn liền với sự trưởng thành. Tín hiệu thay đổi công ty xây dựng thành Tập đoàn cũng bắt đầu từ sự kiện thăng tiến tôi lên làm phó giám đốc, rồi phó tổng giám đốc phụ trách, sau đó lên phó giám đốc thứ 2, rồi phó giám đốc thứ 1 và phó giám đốc thường trực.

Năm 1972, tôi trở thành phó giám đốc thứ 2 quản lý, nghĩa là chỉ 2 năm sau khi lên chức phó giám đốc. Công việc chính của tôi là xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với sự phát triển liên tục của công ty xây dựng Huynde, tăng cường sức mạnh của tổ chức và xúc tiến các dự án mới.

Với tư cách là phó giám đốc, tôi chú trọng đầu tiên vào việc hợp lý hóa kinh doanh trước tiên, mục tiêu tiếp theo là chú trọng kinh doanh lấy doanh thu hơn là mở rộng về hình thức bên ngoài, chấn chỉnh tổ chức nội bộ, nâng cao hiệu suất. Tiếp theo là các phương án hợp lý hóa vận hành, cải cách để đó một cách toàn diện như xây dựng qui định quản lý trung kỳ, tinh nhuệ hóa nhân sự ít, thực hiện chế độ quản lý nguồn vốn.

Tôi vừa tiến hành mạnh mẽ chính sách hợp lý hóa kinh doanh thì lập tức tiếng nói bất đồng ầm lên. Không những các bộ phận liên quan đến thực hiện ngân sách mà ở dưới công trình người ta cũng chống đối kịch liệt.

'Cái cậu Lee phó giám đốc, trẻ người mà lên làm lãnh đạo nên chẳng coi ai ra gì thì phải ».

« Chắc là cậu ta đang nhầm tiền công ty thành tiền của mình rồi ».

Câu thứ nhất thì không đúng thực tế, nhưng câu thứ 2 thì đúng vậy. Tôi luôn nghĩ tiền công ty là tiền mình, chứ chưa bao giờ nghĩ đó là tiền của người khác hay tiền của ông Chung, vì tôi nghĩ tất cả mọi thứ trong công ty thì tôi đều làm chủ.

Tháng 1 năm 1974, ở kỳ điều động nhân sự hàng năm, tôi được thăng chức lên Phó tổng giám đốc thứ 1, tròn 10 năm từ năm 1965 khi tôi vào công ty với cái câu nói « Xây dựng chính là sáng tạo ». Ở cái xã hội mà mọi thứ đều chi phối bằng tuổi tác và bằng thời gian kinh nghiệm làm việc thì sự thăng tiến của tôi là phá cách. Việc nhiều người đưa ra những nghi hoặc cũng là điều đương nhiên thôi.

« Cái cậu Lee chắc chắn là người nhà của chủ tịch Chong rồi, không phải là người nhà thì không thể nắm được cái điểm yếu của ông ấy}'

« Không phải đâu, có tổng thống Park chống lưng đấy ».

Không chỉ ở trong công ty, mà bên ngoài cũng vậy. Các phương tiện truyền thông lấy sự thăng tiến của tôi làm đề tài thường nhật, toàn thể xã hội người làm công ăn lương đều lấy chuyện thăng tiến của tôi thành « chuyện ở bàn nhậu ». Nhưng với những cái tin đồn này, thì ông Chung chỉ cười và cho qua rằn « Cậu phó giám đốc Lee đâu phải tôi thăng cấp cho cậu tạ đâu, cậu tạ tự thăng cấp cho mình đấy chứ, xã hội chẳng biết gì mà cứ hay nói lung tung ».

Trong buổi trả lời phỏng vấn làm thế nào mà thăng tiến nhanh như thế, tôi đã lời như thế này

« Tôi gửi lòng kính trọng đến cách dùng người và dũng khí của ông Chung Chu Yong trong việc biết dùng nhân tài qua việc phán đoán năng lực của họ bất chấp những hiểm nguy ».

Nhưng niềm vui thăng tiến ấy cũng chỉ một hai lần, chứ một năm một lần, lại cứ lặp đi lặp lại trong khi mình không biết nên dần dần tôi cũng không còn cảm giác gì nữa. Nhưng tháng 1 năm 1974, khi trở thành Phó giám đốc thường trực, trái tim tôi đã tràn đầy cảm xúc và tôi không biết phải làm gì với trạng thái đầy cảm xúc ấy. Đến hôm nhận được bổ nhiệm, tôi cầm một bình rượu tìm đến nhà bạn củ. Đó là nhà của Chang Dea Il, người đã đến tìm tôi thời còn ở trọ sau khi tốt nghiệp cấp 3 xong nhưng tuyệt vọng vì cái tương lại của mình nên lên Seoul lang thang, rồi quyết tâm học đai học giữa chừng . Lâu lắm rồi mới gặp cậu ta, Chang Dea sau khi tốt nghiệp đại học Hanyang và đang làm cho một công ty khác

« Mình nhìn thấy trên báo, cậu trở thành phó giám đốc rồi hả ».

« Ừh, hôm nay mới có quyết định »

« Chúc mừng cậu, ta phải làm vài ly chúc mừng chứ »

Chúng tôi uống rượu cả đêm, rượu đã giải tan hết tất cả những gì chứa đựng trong trái tim tôi bấy lâu nay. Và cuối cùng, tôi bật khóc. Từ khi tôi trở thành người lớn, có lẽ đó là lần đầu tiên tôi khóc trước mặt người khác. Tôi lại nhớ về thời thơ ấu ở Pohang và hình ảnh mẹ mình.Mẹ, mẹ, mỗi lần nghĩ đến mẹ là tôi lại không cầm được nước mắt.

« Myong Park àh, cậu cứ khóc cho thoải mái, cậu tuổi còn quá trẻ thế mà trở thành phó giám đốc từ hai bàn tay trắng thế này, chắc chắn là trong người cậu có bao nhiêu điều muốn giải tỏa lắm phải không. Mình biết cậu là người giàu tình cảm hơn bất cứ ai khác. Thế mà ở cái xã hội cạnh tranh khốc liệt này cậu đã không thua ai và làm được, cậu cứ khóc cho thoải mái đi. Hôm nay trước mặt mình, có gì ấm ức chất chứa lâu nay trong người cậu cú giải tỏa nó hết đi, khóc đi, khóc đi MyongPark.

Đó là một đêm thượng tuần tháng 1 năm 1974, tôi khóc thật nhiều

Phần 2. Cậu làm giám đốc đi

Ngành xây dựng của Hàn Quốc bước vào thị trường Trung Đông bắt đầu từ năm 1974. Sau khi Huyndea tham gia dự án đường cao tốc Thái Lan, ngành xây dựng Hàn Quốc dựa vào cơn sóng « Đặc biệt Việt Nam » và chuyển mình thành nền xây dưng có thể chất hướng ra nước ngoài. Đầu những năm 1970, khi chiến tranh Việt nam đi vào giai đoạn kết thúc, nhiều doanh nghiệp xây dựng rút lui khỏi thị trường Việt Nam và bắt đầu chọn Trung Đông làm thị trường mới ở nước ngoài. Chúng tôi đặt chân lên mảnh đất là khởi điểm của cơn sốc dầu lửa năm 1973.

Nếu chỉ nói đó là cơn sốc dầu đơn giản, thì thế hệ bây giờ chắc không cảm nhận được nó như thế nào, Cơn gí chủ nghĩa dân tộc dựa vào tài nguyên dầu đẩy giá thùng vốn 20 cent một thùng lên đến 28 USD chỉ trong vòng một ngày. Tăng đến 23 lần, Hàn Quốc là một đất nước không tự sản xuất lấy được một giọt dầu thì đương nhiên cú sốc là rất lớn. Hàn Quốc lâm vào tình trạng kiệt quệ về ngoại hối và đứng trước nguy cơ sụp đổ ngoại hối.

Người đã cứu kinh tế Hàn Quốc khỏi cơn hỗn loạn đó chính là các doanh nghiệp xây dựng tham gia vào thị trường Trung Đông trong đó có Huyndea. Các doanh nghiệp xây dựng chính là liều thuốc tinh thần khiến cho nền kinh tế vốn đã chết vì cơn sốc dầu bây giờ sống lại. Những nhân viên kỹ thuật và người lao động Hàn Quốc làm việc không kể ngày đêm ở sa mạc trên 40 độ chính là những người yêu nước thực sự. Đồng thời tinh thần phá thị trường nước ngoài của các doanh nghiệp Hàn Quốc đã trở thành một đóng góp không thể quên vào sự phát triển của nền kinh tế Hàn Quốc.

Nhưng lúc đầu không phải bất cứ công ty xây dựng nào của Hàn Quốc cũng lấy thị trường trung đông làm hy vọng cho mình cả. Đại bộ phận các công ty xây dựng đều không đánh giá cao, những doanh nghiệp có ý chí tiến thủ thì hai luồng dư luận tán thành và phản đối cũng đối chọi nhau kịch liệt.

Công ty xây dựng Huyndea cũng vậy, người tích cực tìm kiếm thị trường Trung Đông để tham gia có ông Chung và tôi. Khi chúng tôi nhận thầu thi công dự án đầu tiên của Trung Đông là dự án trạm huấn luyện đóng tàu Badag Abas( 8 triệu USD) của IRan thì cũng chẳng có gì phản đối mấy, nhưng ngay năm sau, khi chúng tôi xúc tiến đấu thầu thi công xưởng đóng và sửa chữa tàu Baxra trị giá 150 triệu USD thì ý kiến phản đối trở thành những mâu thuẫn.

Ông Chung In Yong, giám đốc phụ trách nước ngoài của công ty xây dựng Huyndea đứng ra phản đối, ý ông ta cho rằng so với năng lực của Huyndea thì đây là dự án quá lớn, dự án cũng không ít những yếu tố nguy hiểm khiến chúng ta thất bại, lại thêm không ít thông tin về những doanh nghiệp phải ngậm đắng nuốt cay vì lỗ vốn do thiếu kinh nghiệm và kiến thức đã tham gia vào thị trường Trung Đông trước đó xuất hiện thường xuyên. Càng đến gần ngày đấu thầu thì ý kiến đồng ý và phản đối thành hai luồng khác nhau đối lập. Xuất hiện một cảnh tượng thật hiếm có là Ông Chung Chu Yong thì đốc thúc phải làm ngay báo giá để đấu thầu để xuất cảnh, còn ông Chung In Yong thì tìm mọi cách để không cho xuất cảnh.

Dự án đóng và sửa chữa tàu Baxra Arap là một dự án lớn và Huyndea đã trúng thầu sau khi đẩy lùi một số các công ty xây dựng ưu tú khác trên thế giới. Khởi công tháng 10 năm 1975, và đã hoàn công vào tháng 10 năm 1997 sau khi đã cố gắng rút ngắn thời gian thi công. Đánh giá về việc thi công là « cực kỳ hài lòng ».

Và công trình có tính tượng trưng cho đỉnh điểm này chính là dự án xây dựng cản công nghiệp Juabil, dự án này là dự án đại lịch sử để lại không chỉ cho Huyndea mà còn cho cả lịch sử nền kinh tế Hàn Quốc. Ý tưởng làm thành khối một số kết cấu bằng thép của cảng tại xưởng đóng tàu Ulsan, đưa lên xà lan, chuyển bằng đường biển sang tận bán đảo Arap có thể nói khiến giới xây dựng không ít phải ngạc nhiên.

Những mạo hiểm ở Trung Đông liên tục trở thành những thành công khiến cho Huyndea cảm thấy tự tin và tự hào. Cho đến khi con quái vật chính trị xuất hiện thì trước đó Huyndea chẳng có vấn đề gì, mọi thứ đều trôi chảy, nhưng việc ông giám đốc Chong In Yong ra đi khiến biến động trong tầng lớp điều hành xuất hiện.

Mâu thuẫn giữa hai anh em nhà họ Chung trong viêc tham gia dự án xây dựng sửa chữa tàu biển Arap đi đến kết thúc, giám đốc Chong In Yong tách ra phụ trách công ty xây dựng Huyndea. Việc ra đi của ông Chung In Yong đã để lại những dư vị lâu dài. Không ít người bỏ Huyndea đi theo ông Chung sang công ty thương mại Huyndea, thậm chí là có cả tin đồn là ông Cho Sung Kun, giám đốc thị trường trong nước cũng viết đơn xin nghỉ việc.

Một hôm, ông Chung gọi tôi đến phòng họp chủ tịch, tại nhà riêng ở Hwanghoamon, đó là buổi tối, đã quá giờ làm việc. Ông Chung nét mặt đăm chiêu, có vẻ như quyết định một việc gì rất hệ trọng.

« Chắc phải thay đổi tầng lớp lãnh đạo, cậu nghĩ thế nào » ?

Đây là chuyện trước sâu gì cũng phải làm, tôi đang chờ suy nghĩ trong lòng ông ta.

« Tôi định đưa Chon Kap Won và Kim Chu Sin làm phó giám đốc thứ 2, cử Kim Chu Sin làm giám đốc dự án, ý cậu thế nào ».

Cái này không phải là bàn bạc, mà là thông báo.

« Với lại.. cậu có nghe gì về giám đốc Cho không » ?

Tôi giả vờ không biết, vì thực sự cũng chưa nghe bất cứ ý kiến trực tiếp nào từ đương sự

« Này, phó giám đốc Lee »

Dạ

« Thôi, không có gì đâu, cậu về đi ».

Ông Chung định nói câu gì nhưng lại thôi. Cái lời nói mà ông ấy định nói với tôi sau này tôi được biết vào khoảng mấy này trước ngày họp hội đồng quản trị định kỳ đầu năm 1977. Ngày hôm đó, ông Chung cũng gọi tôi vào phòng chủ tịch, nhìn chằm chằm một hồi rồi mới mở miệng.

« Ông Giám đốc Chung, ông giám đốc Cho đi cả rồi, bây giờ ai làm giám đốc đây ? »

Ông ấy nói chuyện khác, Ông ta thường có thói quen hay nói chuyện lung tung trước khi đi vào câu chuyện chính.

« Cậu làm giám đốc đi ».

Tôi không thể không ngạc nhiên.

« Chủ tịch, tôi còn chưa đủ kinh nghiệm để làm giám đốc đâu »

« Chẳng còn người nữa đâu, Kwon Ki Thea (phó giám đốc phụ trách hải ngoại) là kỹ sư nên không biết quản lý, Se Yong (em ông Chung) thì đang phụ trách công ty ôto, SunYong (em ông Chung) thì đang trụ với nhà máy xi măng.. »

« Với lại tôi còn rất trẻ, trên tôi còn có rất nhiều bậc tiền bối ».

« Vậy thì cậu đưa ra phương án khác cho tôi xem, thanh niên gì mà tham vọng khát khao không có »..

Ông Chung khăng khăn. Có vẻ như ông đã quyết định. Đây cũng không phải là quyết định một sớm một chiều. Vì vậy thay đổi quyết định đó cũng không dễ chút nào. Nhưng tôi thì lại từ chối thật lòng. Thế gian này không phải việc gì cũng làm bằng năng lực và niềm tin được. Để trở thành giám đốc một công ty xây dựng lớn nhất trong nước và một công ty xây dựng tầm cỡ thế giới như Huyndea, tôi đúng là còn quá trẻ.

« Xây dựng là gì chứ ? Xây dựng là ngành nghề tổng hợp, người thành công ở xây dựng thì có thể thành công ở bất cứ thứ gì. Nhưng đặc biệt thì con người quản lý chính là sinh mạng của công ty. Vậy mà từ xưa đến nay tôi quên mất. Tôi cứ tưởng làm ăn kinh doanh có lãi vậy là được. Nhưng không phải, gần đây tôi mới hiểu được việc quản trị con người là quan trọng »

Chắc vụ việc đình công của người lao động tại nhà máy công nghiệp nặng Huyndea ở Ulsan và vụ bạo động tại công trình Trung Đông đã khiến ông thấu hiểu sự quan trọng của quản lý con người.

« Phó giám đốc Lee, cậu có vẻ biết quản lý người đấy, hãy vì tôi, không, vì Huyndea, cậu làm giám đốc đi nhé ».

Có lẽ đây là lần đầu tiên ông bàn bạc với đương sự được thăng chức là tôi. Đây là chức vụ hoàn toàn mới so với những gì tôi đã phụ trách trong thời gian vừa qua. Đây là sự lựa chọn quan trọng liên quan đến tương lai của công ty xây dựng Huyndea và tất nhiên là cả tập đoàn nữa.

Vài ngày sau, tại cuộc họp, tôi được bầu làm giám đốc phụ trách nội địa của Huyndea. Nhưng quả thật là tôi không đi làm được, vì xấu hổ đến mức không thể ngẩng đầu lên được. Cũng giống như lần bổ nhiệm phó giám đốc thứ 1, lần này cũng có biết bao nhiêu là lời ra tiếng vào.

« Phải phục tùng cái thằng cha giám đốc 35 tuổi, mấy thằng già như chúng mình không lẽ cứ ngồi ở vị trí trưởng phòng mãi »

« Này, chắc cái công ty này làm ra để cho Lee Myong Park thăng tiến thì phải ».

« Hình như ông Chung bị cha Lee này nắm cái nhược điểm gì thì phải ».

« Không phải đâu, tổng thống Park cứ chống lưng hoài kìa ».

Câu chuyện này không những chỉ ở trong nội bộ công ty, mà còn thành câu chuyện của giới kinh doanh và thường dân nữa.

Tôi cũng cảm nhận mình khó xử với rất nhiều đồng nghiệp và tiền bối. Không đi làm, ở nhà thì có quá nhiều điện thoại chúc mừng. Rồi báo chí, truyền hình, tạp chí tìm đề nghị phỏng vấn, thậm chí có cả nhà báo xộc thẳng đến tận nhà tôi. Cuộc đời không cho tôi bất cứ phút thảnh thơi yên tĩnh đào để suy nghĩ về vấn đề xảy ra với mình.

Tôi và vợ tìm về quê ở Pohang, mảnh đất quê hương nghèo khó khi tôi ra đi thậm chí còn không tham dự được lễ tốt nghiệp cấp 3 ấy giờ 15 năm tôi mới quay trở lại, nhìn biển xanh thăm thẳm và không có bến bờ, tôi và vợ quyết định không trốn tránh số phận sẽ đến với mình trong thời gian sắp tới. Chúng tôi quyết định không trở thành ông giám đốc ăn lương theo kiểu có cũng được và không có cũng được. Nhưng những khó khăn ập đến với tôi sau khi tôi trở thành giám đốc còn đau đớn nhiều hơn cả những tưởng tượng của tôi.

Phần 3. CẠNH TRANH

"Chắc là ông Chung đã có những phán đoán quá nóng vội, việc bổ nhiệm một tổng giám đốc mới hơn 30 tuổi vào công ty xây dựng Huyndea, một doanh nghiệp hàng đầu của Hàn Quốc chứ có phải doanh nghiệp vừa và nhỏ đâu. Doanh nghiệp lớn nhanh quá nên ông ta chẳng biết sợ là gì thì phải. Chỉ một năm nữa là ông Chung sẽ gặp phải cái họa vì việc bổ nhiệm nhân sự này cho mà xem".

Những lời nhận xét tiêu cực về việc bổ nhiệm của tôi bắt đầu xuất hiện ở những nơi lung tung. Có lẽ đây là những lời nói thể hiện sự lo lắng về việc thăng tiến của tôi trong giới tài chính.

Năm đó cũng là năm đầu tiên Huyndea trở thành doanh nghiệp đứng đầu Hàn Quốc. Thời ấy, Samsung luôn giữ vị trí đứng đầu trong tất cả doanh nghiệp, vị trí mà không thể ai lay chuyển nổi. Việc một doanh nghiệp nào đó vượt mặt Samsung trong nước là điều không ai tưởng tượng nổi. Nhưng cơn sóng kinh tế Trung Đông đã lật ngược tình thế. Hàn Quốc tham gia vào yếu tố kinh tế Trung Đông bằng công ty xây dựng Huyndeai, trong khi Samsung thì lại không tham gia. Việc Huyndea vượt lên Samsung đơn thuần chỉ là việc thay đổi vị trí giữa hai doanh nghiệp. Năm 1973, sau cơn sốc dầu liên tục, dự trữ ngoại hối của Hàn Quốc xuống dưới 30 triệu USD và đất nước đứng trước tình trạng sụp đổ, và chính các doanh nghiệp xây dựng Hàn Quốc tham gia vào thị trường Hải ngoại đã cứu đất nước khỏi cơn nguy kịch này. Doanh nghiệp đi đầu trong tất cả các doanh nghiệp xây dựng ở hải ngoại chính là Huyndea. Trạm đóng tàu Ulsan cũng là một trong những địa điểm thu hút ngoại hối rất lớn.

Và như vậy, không chỉ về mặt bề ngoài, về sự đóng góp cho đất nước thì Huyndea cũng vượt qua Samsung, nhận thức cạnh tranh giữa Samsung và Huyndea về cái gọi là "chủ nghĩa số 1" càng trở nên trầm trọng.

Mâu thuẫn lớn nhất với Samsung lên đến mức đỉnh điểm khi công ty xây dựng Huyndea và tờ Chungyang Ilbo (Trung ương nhật báo) của Hàn Quốc hoàn toàn đứng ở hai thế đối lập. Tháng 3 năm 1979, tờ Chungyang Ilbo đưa lên mặt 1 của tờ báo bài viết "Công ty xây dựng Huyndea thi công kém công trình đường hầm đi bộ sân bay Kimpo". Tiếp theo, tờ báo này còn đăng tiếp bài báo "Công ty công nghiệp nặng Huyndea thi công kém công trình thùng chứa dầu ở khu công nghiệp Onsan". Có vẻ như họ muốn tạo một hình ảnh là tất cả những gì của Huyndea đều là kém cả.

Chúng tôi trực tiếp phản đối, nhưng chẳng tìm ra cách giải quyết, chúng tôi quyết định dùng các trang quảng cáo để chống lại, chúng tôi cho đăng tất cả các tờ báo hằng ngày - trừ tờ Trung ương nhật báo - chủ yếu tấn công về con người ông Hongjinki, chủ tịch của tờ báo.

Công ty Samsung cũng huy động toàn thể tập đoàn đứng ra chống lại chúng tôi. Kể cả các công ty thành viên cũng tập hợp nhân viên lại và phát cho họ các tờ rơi với chủ đề " Lý do chiến đấu với Huyndea, trong khi tập đoàn chúng tôi thì chỉ có tôi, ông Chung và trưởng phòng kế hoạch kinh doanh của tập đoàn là phó tổng giám đốc Song Yun jea, còn tất cả các lãnh đạo khác thì không được tham gia.

Ngoài việc quảng cáo bằng các tờ quảng cáo, chúng tôi trực tiếp đứng ra giải quyết vụ việc với điều kiện là chủ tịch Samsung Lee Buyng Chol phải đứng ra xin lỗi trực tiếp. Nhưng chủ tịch Lee đâu phải là người dễ dàng tung cờ trắng đầu hàng. Đây là cuộc đấu của lòng tự trọng.

Cuộc đấu lên đến Uỷ ban an ninh quốc gia, phó phòng bảo an Kwon Chong Tal gọi tôi lên. 10h sáng, tôi và Phó tổng giám đốc Song đến nơi, ông Kwon nói.

"Tôi mong muốn hai bên ngưng lại và hòa giải, Samsung từ nay trở đi sẽ không bao giờ tấn công Huyndea nữa".

"Việc cam kết không tấn công Huyndea nữa tại sao lại xuất phát ở phòng bảo an chứ ? Chúng tôi muốn trực tiếp nghe lời nói đó từ ông Lee Byong Chol".

"Ai đứng ra chịu trách nhiệu mà chẳng được, tại sao phải là ông Lee Byong Chol chứ".

"Vì người khác có dù không muốn làm, nhưng nếu ông ấy quyết thì có thể thay đổi tất cả, chẳng có ai có thể có trách nhiệm ở tập đoàn Samsung ngoài ông ấy cả".

Phó phòng Kwon nổi nóng, lớn tiếng.

"Các ông thôi đi không được sao, cãi nhau ỏm tỏi thì được cái gì chứ".

"Vì tương lai của kinh tế và ngôn luận của Hàn Quốc, chúng tôi phải bắt ông ta cam kết làm rõ trắng đen việc này, tài phiệt sử dụng ngôn luận như công cụ của mình để đánh đối thủ khác thì thiệt hại của nó là không kể hết, chỉ vì một lỗi nhỏ của công trình mà đưa lên mặt một của một tờ báo được sao, nhất thiết phải chấn chỉnh điều này, ít ra cũng vì tương lai của ngôn luận Hàn Quốc".

Tôi tiếp tục phản đối lại ông phó phòng, phó tổng giám đốc Song ngồi bên cạnh dẫm chân tôi vẻ nhắc nhắc, ông ta dẫm mạnh quá nên rất đau, tôi quay lại to tiếng với ông ta.

"Phó tổng giám đốc Song sao lại dẫm vào chân tôi thế chứ ? Để tôi nói cho xong chứ. Tôi nói lại, nếu ông ta không gặp Chủ tịch tôi và xin lỗi thì tôi sẽ tiếp tục cho đăng tất cả những nội dung đã chuẩn bị".

"Ông Lee bây giờ không có trong nước, sao mà xin lỗi được".

"Ông nói gì chứ, tôi biết ông ta đang ở trong nước mà".

"12h trưa nay, ông ta sẽ sang Nhật Bản".

Tôi nhìn đồng hồ, 12h kém.

"Chưa đến 12h, sao anh lại nói là đã đi Nhật bản là sao ?".

"Thì ông ta đang đi Nhật bản, tôi mong các ông cố gắng tìm cách thỏa thuận với nhau, hành động thận trọng đừng để vụ việc lan ra".

Tôi về đến văn phòng, Phó Chủ tịch Samsung Lee Kun Hee điện thoại đến.

"Ông Kim Tuk Bo của đài phát thanh Dongyang sẽ đến, vì vậy rất cảm ơn nếu ông cùng với ông ta nói chuyện được với nhau".

"Tôi chẳng biết ai là Kim Tuk Bo cả, đây không phải là chuyện nói với những người như thế".

"Ông ta là đại diện của công ty chúng tôi, ông ta ở vị trí có thể giải quyết được mọi việc một cách có trách nhiệm".

Chúng tôi cũng không thể yêu cầu ông chủ tịch Lee Byong Chol trực tiếp xin lỗi được nữa. Đòi cái người đã sang Nhật đứng ra thì cũng là yêu cầu quá sức. Và cuối cùng chúng tôi chấp nhận đề nghị của phía Samsung. Phía Samsung là ông chủ tịch tờ báo Jungyang ông Hong Jin Ki, giám đốc đài phát thanh truyền hình Dongyang Kim Tuk Bo, phía chúng tôi thì có ông Chung Chu Yong và tôi, 4 người hẹn gặp nhau cực kỳ bí mật ở khách sạn Chosun vào lúc 5h sáng ngày hôm sau.

"Xây dựng ấy nha, đổ bê tông thì các vết nứt sẽ xảy ra, và người ta cũng có cách để phục hồi các vết nứt. Đi khắp thế gian này không có bất cứ công trình nào mà không có vết nứt như vậy đâu. Nếu viết từng cái một vậy thì làm thêm một tờ báo nữa cũng không đủ đâu, chuyện ở Onsan cũng vậy nữa.

Vừa gặp nhau, ông Chung vốn tính nóng, đã nói ngay là mấy anh nhà báo chẳng biết cái gì về công trình thế nào mà cứ viết bừa là hư hỏng là sao, chủ tịch Hong Chin Ki ngắt lời.

"Chủ tịch Chung, tôi nói thật là ông có giải thích về vấn đề kỹ thuật tôi cũng không hiểu đâu. Mà chúng ta gặp nhau đâu có phải để nói chuyện đó đâu"

Bầu không khí trở nên ngượng ngạo, tôi bèn chen vào.

"Tôi cùng chủ tịch Chung đến đây, vì vậy về vị trí tôi không đủ tư cách để nói, nhưng nếu chủ tịch Chung và Hong cho phép thì tôi sẽ nói".

Ông Chung im lặng, vẻ cho phép.

"Nhiều người phê phán rằng tài phiệt sở hữu cơ quan ngôn luận, nhưng tôi thì cho rằng đó là việc làm đúng. Vì tôi nghĩ là nếu Samsung có cơ quan ngôn luận thì Samsung sẽ hiểu doanh nghiệp hơn. Nhưng cơ quan ngôn luận mà Samsung sở hữu lại đang làm xấu hình ảnh của doanh nghiệp hơn là các cơ quan ngôn luận khác. Vì tờ báo đó đã vứt bỏ chính đạo của nó và đi làm công cụ cho Samsung. Chủ tịch Chung cũng vừa nói đấy, những cái lỗi kiểu đó thì bất cứ công ty xây dựng nào họ cũng đủ sức để giải thích được. Tôi không biết là cái sự thật ai cũng biết ấy mà lại đưa lên báo thì độc giả người ta sẽ nghĩ gì đây. Nếu chủ tịch Hong muốn theo chính đạo của ngôn luận thì phải xin lỗi đi thôi.

Nghe tôi nói xong, chủ tịch Hong bỗng dưng chỉnh đốn lại tư thế, trịnh trọng cúi đầu.

"Tôi đã nghe nói về giám đốc Park rất nhiều, hôm nay mới được gặp lần đầu. Giám đốc Park nói đúng và có lý. Với tư cách là giám đốc cơ quan ngôn luận, tôi còn phải học hỏi nhiều".

Tôi mới nói rõ sự thật rằng ông Chung đã giải thích về vấn đề kỹ thuật và tôi chỉ nói về thái độ của bài viết, vì lời khen giành cho tôi có khi lại làm giảm uy tín của ông Chung.

Ông chủ tịch Hong lại cúi đầu và nói sự việc diễn tiến đến ngày hôm nay là có sai lầm.

Lúc đó, ông Kim Tuk Bo, ngồi lặng từ đầu buổi, bây giờ mới lên tiếng.

Đất nước chúng ta đang khó khăn, hai công ty chúng ta phải hỗ trợ lẫn nhau và phải phát huy sức mạnh ở bên ngoài. Cả chính phủ và cả nhân dân đang nhìn hai tập đoàn chúng ta đánh nhau với ánh mắt không tốt. Tôi mong muốn hai bên chúng ta đều nhượng bộ nhau và giải quyết trong im lặng".

Và như vậy, hai bên hòa giải với nhau.

Sau sự việc này, hai tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc thoát khỏi những xung đột có tính tiêu cực. Và cả chủ tịch Lee cũng như chủ tịch Chung với tư cách là những người đi đầu trong giới doanh nghiệp và đi cùng con đường với nhau, họ thỉnh thoảng gặp nhau và đối thoại nữa.

Tuy nhiên sự cạnh tranh lành mạnh giữa hai doanh nghiệp không dừng lại, hằng năm, doanh số bán ra, tài sản và vị trí lợi nhuận ròng của mỗi doanh nghiệp chính là mối quan tâm lớn của các thành viên trong gia đình và các lãnh đạo doanh nghiệp.

Sau đó, Huyndea tham gia vào thị trường bán dẫn và điện tử, còn Samsung cũng tham gia vào xây dựng và đóng tàu. Gần đây, Samsung tham gia vào thị trường xe hơi điều đó có nghĩa là sự cạnh tranh lành mạnh giữa hai tập đoàn vẫn đang tiếp tục.

Việc hai tập đoàn xung đột với nhau đã khiến người dân Hàn Quốc không hài lòng, nhưng sự cạnh tranh này có thể đánh giá là nguồn động lực để bồi dưỡng năng lực cạnh của doanh nghiệp và đất nước Hàn Quốc khi bước vào thập niên 90, thập niên của thời đại cạnh tranh không giới hạn.

Phần 4. VỊ GIÁM ĐỐC LÀM CÔNG ĂN LƯƠNG VÀ CON TRAI NGÀI CHỦ TỊCH

Đầu năm 1980, con trai của chủ tịch Chung là Chung Mong Pil, khi đó còn là trưởng đại diện của London của Huyndea quay về công ty và phụ trách chức vụ phó giám đốc hải ngoại của công ty xây dựng Huyndea..

Quan hệ giữa một người thừa kế một đại tài phiệt (chebol) và một vị giám đốc làm công ăn lương chẳng có bất cứ một giọt máu ruột thịt nào với dòng chọ Chung trở nên khó xử. Trưởng nam của chủ tịch nhiều tuổi hơn tôi, còn tôi ít tuổi hơn thì lại là giám đốc.

Trong tập đoàn có nhiều công ty thành viên, nếu muốn tránh sự xung đột giữa những nhà kinh doanh chuyên nghiệp và trưởng nam của Chủ tịch là việc rất dễ, chắc chắn là ông Chung có chủ ý gì đó.

Chẳng hiểu ý định của người bố to lớn thế nào, nhưng nỗi lòng của người con là ông phó giám đốc Chung thì quả thật là chẳng ít chút nào, thời ấy các em của ông, người nào cũng đang phụ trách một doanh nghiệp nhỏ.

Ít lâu sau tôi mới biết là cán bộ cấp dưới vì quan hệ giữa tôi và phó giám đốc Chung mà vô cùng khó làm việc. Một hôm một cán bộ của công ty tìm đến, nói vẻ thận trọng.

"Đây là nội dung khó nói nên trong thời gian vừa qua tất cả mọi người đều im lặng, nhưng tôi dũng cảm là vì công ty. Sau khi phó giám đốc Chung được bổ nhiệm, tất cả những giấy tờ mà giám đốc ký đều bị phó giám đốc ngưng lại. Còn những việc giám đốc nói không làm thì ông ấy lại nói sao không làm, gọi lên và chỉ thị phải làm ngay, khiến cho những người cấp dưới rất khó làm việc".

"Chuyện này sao bây giờ anh mới nói ?".

"Chúng tôi biết tính giám đốc, mà ông Chung thì lại là trưởng nam của giám đốc, chúng tôi sợ vì chuyện này mà có chuyện gì không hay".

"Chẳng có gì đáng lo cả, tôi không nói cho ai biết anh nói cho tôi đâu mà sợ, cảm ơn anh đã nói chuyện này".

Ngày hôm sau, tôi nói ông Chung lên phòng của tôi. Giám đốc làm công ăn lương mà lại dám gọi con trai của Chủ tịch tập đoàn là việc không hợp lý chút nào hay sao mà phó giám đốc Chung hồi lâu mới lên. Tôi nói thẳng vấn đề.

"Phó giám đốc Chung Mong Pil, những gì tôi nói không phải nói vì chuyện riêng tư, mà là chuyện công giữa phó giám đốc công ty xây dựng Huyndea và giám đốc công ty xây dựng Huyndea. Theo tôi biết thì vì phó giám đốc Chung gây cản trở cho công việc của giám đốc làm nên mọi việc của công ty đang trở lên lộn xộn. Tôi không biết chính xác nhưng cấp dưới vừa nhìn tôi, vừa nhìn phó giám đốc nên lại càng khó làm việc. Cứ thế này thì công ty không thể làm việc được. Tôi biết trong tương lai phó giám đốc Chung sẽ phụ trách một công ty độc lập, và dần trở thành thống soái của cả tập đoàn này. Và tôi hiểu việc làm việc với tôi chỉ là một trong quá trình đó. Nhưng việc đi làm giám đốc công ty khác, hay thống soái là việc của khi đó, còn bây giờ, nếu còn là phó giám đốc của công ty xây dựng Huyndea thì phải tuân theo chỉ thị của giám đốc, nếu không muốn theo lệnh của tôi thì hãy nói với chủ tịch Chung và chuyển đi công ty khác".

Phó giám đốc Chung Mong Pil, ngược lại lắng nghe ý kiến của tôi.

"Tôi ít tuổi hơn phó giám đốc, nhưng nếu nói về năm kinh nghiệm làm việc thì tôi thuộc lớp người của bố anh chứ không phải thế hệ của anh. Khi anh phụ trách tập đoàn này thì chắc tôi cũng đã rời khỏi tập đoàn này như thế hệ của bố anh rồi. Mong anh hãy hiểu và ghi nhớ cho rằng tuổi làm việc thì tôi ở cùng thế hệ với bố anh. Từ nay trở về sau, việc như thế nào là tùy thuộc vào sự phán đoán của anh".

"Tôi hiểu rồi".

Phó giám đốc Chung chấp nhận lời nói của tôi, nét mặt của ông hoàn toàn khác với nét mặt khi mới vào phòng.

Không bao lâu, tôi gọi cho vị cán bộ đã nói chuyện đó với tôi lên và hỏi công việc dạo này thế nào?

"Lạ lắm ạ, dạo này phó giám đốc hỗ trợ tốt cho giám đốc lắm. Hồi xưa thì việc gì cũng "Không cần giám đốc duyệt, tôi duyệt rồi cứ thế mà làm", thế mà bây giờ lại là hãy báo cáo giám đốc để phê duyệt rồi hãy làm, làm sao lại có sự thay đổi như thế được ạ, không biết giữa hai người có chuyện gì không ạ?

" Tôi đâu có gặp ông phó giám đốc Chung, chắc vì ông ấy đến công ty chưa bao lâu nên chưa nắm được nghiệp vụ đó thôi, theo tôi biết thì ông ấy không phải là người thế đâu, hãy hỗ trợ ông ấy thật nhiều".

Chẳng bao lâu, ông Chung Mong Pil kết thúc việc tu nghiệp kinh doanh tại công ty xây dựng Huyndea và được bổ nhiệm làm giám đốc nhà máy thép Inchon.

Câu chuyện giữa tôi và ông ấy vẫn bí mật cho đến ngày hôm nay.

Phần 5. CƠN GIÓ CHUNG CƯ HUYNDEA Ở PHƯỜNG APGUCHONG

Cây to thì bóng lớn, doanh nghiệp chúng tôi vừa trở thành doanh nghiệp có doanh thu số 1 trong nước thì lập tức gặp nhiều thử thách.

Ngày 6 tháng 7 năm 1978, ngày tổng thống Hàn Quốc Park Chung Hee trúng cử nhiệm kỳ thứ 3, trên trang nhất một tờ báo tập trung dòng chữ "Vụ việc bán chung cư đặc biệt của Huyndea".

Ngày hôm đó, trên tất cả các mặt 1 của tờ báo đều đăng tin vụ việc chung cư của Huyndeai, còn trang 2 và 3 thì tràn đầy những dòng chữ đầy hưng phấn, trong khi thông tin về trúng cử Tổng thống chỉ nằm ở một góc nhỏ trong mặt 1. Đây đúng là một sự bất lịch sự nghiêm trọng khi thông tin về một doanh nghiệp lại đẩy thông tin về trúng cử của tổng thống một đất nước về một góc. Tất cả mọi người đều mỉa mai Huyndea, còn tôi thì cảm thấy mình như người phụ nữ trong kinh thánh, bị mọi người bao bọc lấy xung quanh và trong tay họ đang cầm sẵn những hòn đá chuẩn bị ném xuống.

Vụ việc này như châm lửa vào tình cảm của quần chúng vốn ghét sự kết cấu giữa các tập đoàn và chính trị, nó cũng liên quan đến ý nhận thức chống đối đối với chính quyền quân sự vốn có ý định cầm quyền lâu dài. Chính quyền cảm thấy hoang mang và bắt đầu đứng ra ứng xử một cách nhanh chóng. Đó là họ hướng sự quan tâm của quần chúng sắp bùng nổ sang phía các tập đoàn. Vụ việc "Huyndai" là thứ phù hợp nhất để chuyển sự phẫn nỗ và tuyệt vọng của quần chúng với việc trúng cử lần thứ 3 của tổng thống sang một phương hướng hoàn toàn khác.

Lập tức, có lệnh điều tra. Và kết quả là hàng loạt viên chức, nhân viên ngân hàng bị bắt hoặc bị khởi tố, rất nhiều người làm ngôn luận cũng nằm trên thớt của ngôn luận và phải ra đi, một số nghệ sĩ gạo cội cũng bị tổn thương rất lớn về danh dự. Phía tập đoàn Huyndea thì ông giám đốc công ty cổ phần xây dựng đô thị Hàn Quốc Chung Mong Ku là con trai thứ của ông Chung và phó giám đốc Kim Sang Chin phải vào tù. Và tiếp theo có lệnh giải thể công ty phát triển đô thị Hàn Quốc.

Chuyện gì mà khiến sự việc xảy ra như thế này chứ?

Khi công ty xây dựng Huyndeai lấp vùng đất hoang vắng ở phường Apkujong để xây dựng khu chung cư qui mô lớn là vào năm 1975, tôi còn làm phó giám đốc. Tôi là người chỉ đạo xây dựng chung cư Huyndea từ thời còn công trình ở Sobingo, vì vậy tôi rất hy vọng vào công tình chung cư tại Apguchong

Thời đó, đại đa số người dân đều ở trong những chung cư thường dân và nhận thức của người dân Seoul về chung cư chỉ ở mức "nhà để chứa những người không có nhà ở", nhưng tôi nghĩ nếu xây dựng một chung cư có chất lượng tốt, thổi vào một luồng gió mới và bỏ định kiến về văn hóa cư trú thì đây là một dự án hoàn toàn có khả năng. Để thực hiện dự án này, chúng tôi phải thành lập ra công ty con tên là công ty phát triển đô thị Hàn Quốc và công ty xây dựng Huyndea phụ trách việc xây dựng.

Không biết là sức mua có theo nổi hay không, một thoáng bất an xuất hiện, chúng tôi đã công bố bán hàng ra nhưng ở phòng đăng ký thì vẫn vắng người, mà thời kỳ này đâu có phải cần thủ tục hay điều kiện gì phức tạp hay tư cách điều kiện gì đâu.

Hàng bán không được, không thể ngồi yên, chúng tôi quyết định chuyển sang hình thức trả tiền chậm, cũng không được, đành chuyển sang nới lỏng qui định trả tiền. Nhưng nhu cầu chung vẫn không nhúc nhích. Nhưng ngược lại những người giàu có trong xã hội chúng ta lại bắt đầu đăng ký. Họ tìm mọi cách để làm thế nào có lợi hơn nữa trong việc trả tiền nhà.

Ban đầu, tôi và ông Chung chẳng để ý gì đến nó, nhưng chúng tôi nghĩ rằng những người nổi tiếng vào ở thì nó sẽ mang lại hiệu quả mới trong việc quảng bá tiêu bản mới trong văn hóa cư trú. Còn hơn thế nữa, không chỉ là viên chức, nhà báo, mà còn có ý kiến là cho cả những người có quan hệ thân thích với những người kinh doanh, mời cả những nhân sĩ trí thức, nhà nghệ thuật vốn thân thiết với chủ tịch Chung. Tất cả họ đều cảm ơn cả. Đến đây thì không có vấn đề gì.

Vấn đề phát sinh sau đó, chỉ khoảng 1-2 năm sau, cơn bùng nổ về chung cư bắt đầu và giá các căn hộ được bán với giá chênh lệnh rất lớn, và những người có nhu cầu nhưng không mua được căn hộ ở đây bắt đầu đưa vấn đề "bán hàng có lợi" chung cư Apkuchong trước khi cơn sốt này bắt đầu ra để bàn. Cái chuyện khuyến mãi vì không có hàng biến thành "đặc lợi".

Đồng thời, chính phủ thì lại càng muốn làm thế nào cho vụ án này càng lớn để làm lối thoát cho lòng dân,

Sau khi chính phủ quyết định đưa ra phương châm "hãy giải thể công ty xây dựng đô thị Hàn Quốc", bộ trưởng bộ xây dựng thời ấy là Sin Hyong Sik gọi chủ tịch Chung lên. Và ông đã phạm phải một sai lầm đó chính là việc ông nói với chủ tịch Chung "Hãy đưa giám đốc Lee Muyong Park lên đây".

Phần 6. CHIẾN THẮNG NỖI TỔN THƯƠNG

"Đuổi cổ Lee Muyng Park đi, hoặc cho đi công ty khác, tôi còn làm Bộ trưởng thì đừng có đưa cậu ta làm giám đốc, nếu không thì Huyndea sẽ chịu những tổn thất lớn cho mà xem".

Năm 1976, khi công ty Huyndea vượt qua công ty xây dựng Yulsan và trúng thầu công trình nhà ở Dubai của tiểu vương quốc Arập, khi ấy ông bộ trưởng Sin đã gọi chủ tịch Chung lên và đe dọa như vậy, nguyên do là ngay từ đó, trong con mắt của ông Sin, tôi bị coi như cái gai trong mắt ông.

Thời kỳ đầu khi tham gia vào thị trường Trung Đông, bộ trưởng xây dựng thời đó là Kim Jea Kyu đã giới hạn chỉ 10 doanh nghiệp trong nước có thể sang Trung Đông và có thể hoạt động tham gia đấu thầu ở đó, đây chính là sự dự phòng trước để tránh những hậu quả do việc doanh nghiệp nào cũng gắng tham gia vào thị trường này. Nhưng sau khi bộ trưởng Kim chuyển sang cục tình báo trung ương, và ông Sin Huyong Sik, một nhân vật chính trị lão luyện của Đảng cộng hòa vào chức bộ trưởng thì số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường Trung Đông lên đến 300 doanh nghiệp

Nếu mà có năng lực, thì 300 doanh nghiệp cùng tham gia, kiếm tiền USD về cho đất nước càng tốt, nhưng trong số đó thì có những doanh nghiệp mới thành lập, công trình trong nước còn làm không xong, mà công ty xây dưng Yulsang chính là một trong những ví dụ đó.

Tôi đã chỉ trích vấn đề này tại buổi hội thảo dành cho các doanh nghiệp tham gia vào thị trường nước ngoài do bộ xây dựng chủ trì như sau:

"Với tư cách là giám đốc của một doanh nghiệp bước vào thị trường Trung Đông sớm và tham gia nhiều công trình, tôi không thể không đưa một lời khuyên cho bộ trưởng. Tôi nói không phải vì phản đối các doanh nghiệp khác tham gia vào thị trường Trung Đông nhưng trong số các doanh nghiệp mới được tham gia vào thị trường này, có những doanh nghiệp chỉ có cái tên, thậm chí còn không thi công nổi công trình trong nước, cho những công ty này đi, chúng ta sẽ gánh chịu thế nào về thiệt hại cho kinh tế nhà nước về sau cũng như việc mất mặt cho đất nước chúng ta".

Bộ trưởng Sin, giọng đầy bực tức.

"Trung Đông đang ở thời kỳ kinh tế rất tốt, chính phủ có ý định là cho càng nhiều doanh nghiêp tham gia vào thị trường này để kiếm càng nhiều tiền, giám đốc Lee đừng nói kiểu một mình ấy nữa".

Tôi nhấn mạnh rằng không phải tôi muốn hạn chế sự tham dự vào thị trường này của các công ty khác, họp xong, tôi nói thêm với ông cục trưởng phụ trách xây dựng hải ngoại thế này.

"Hãy nhớ ý kiến phản đối của tôi, sau này, khi có quá nhiều doanh nghiệp gây những phiền toái cho kinh tế đất nước và thị trường xây dựng hải ngoại lung lay thì hãy nhớ lời nói lúc này của tôi".

Những điều tôi lo lắng trở thành hiện thực. Khi công ty xây dựng Huyndea xúc tiến đấu thầu công trình nhà ở Dubai của tiểu vương quốc Ảrập thì công ty xây dựng Yulsan cũng tham gia trong khi trong tay họ chẳng có gì.

Đấu thầu theo hình thức bàn giao sản phẩm hoàn thiện, kết quả trúng thầu Huyndea số 1 và Yulsan số 2.

Nhưng bộ xây dựng Hàn Quốc thì lại cho rằng Huyndea trúng thầu với giá thấp quá và nghi ngờ về khả năng phá giá. Tôi phải chạy hết chỗ này chỗ kia để chứng minh rằng không phải là phá giá, nếu chúng tôi phá giá thì chắc chắn công trình sẽ thuộc về công ty xây dựng Yulsan. Có vẻ như ông Sin có tình cảm với công ty này thì phải.

Tình cờ, tôi phát hiện thấy hồ sơ đấu thầu của công ty Yulsan và không thể không ngạc nhiên, trong hồ sơ đó họ ghi rõ là họ là công ty chuyên xây dựng những công trình lớn như là đập Soyang, trạm phát điện nguyên tử Kori, những công trình mà Huyndea đã làm. Tôi hỏi lại ông Sin về cái việc không có thật này.

"Đã thế rồi, nếu làm thành chuyện thì tất cả doanh nghiệp Hàn Quốc sẽ bị người ta chửi cho mà xem, đừng có gây chuyện nữa".

Phía Bộ xây dựng đang kéo dài thời gian thì các Tiểu vương quốc Ảrập mời các chuyên gia của ngân hàng phát triển Châu Á thẩm tra hồ sơ vì họ không có kinh nghiệm, đoàn kiểm tra phát hiện ra điều kỳ lạ hai công ty có nhiều công trình trùng lặp và doanh số là bằng nhau, ngân hàng phát triển châu Á hiểu rõ Huyndea hơn ai hết vì đã cùng làm các dự án tại khu vực Đông Nam Á, và kết quả là những hồ sơ của Yulsan bị phán quyết là giả mạo và bị xóa tên.

Sự việc xảy ra, bộ trưởng Sin cho rằng Huyndea đã báo sự thật này cho phía Ảrập, ông ta đe dọa nhưng chẳng có hiệu quả gì cả.

Sáng hôm đó, tôi và ông Chung cùng vào phòng bộ trưởng do chuyện giải thể công ty xây dựng đô thị Hàn Quốc, ông Sin mặt hằm hằm, sau một hồi liệt kê các hành vi phạm pháp của công ty phát triển đô thị Huyndea, ông ta đưa ra kết luận.

"Tập đoàn Huyndeai tự giải thể doanh nghiệp này đi, chiều nay hãy tổ chức họp báo và thông báo chuyện này đi".

Ông ta gọi cục trưởng phụ trách vào, đưa hồ sơ chuẩn bị họp báo đã được chuẩn bị cho ông Chung, ông Chung nhận lấy, xem xong hỏi lại.

"Đây là ý kiến của bộ trưởng, hay của tổng thống".

"Chỉ thị của Tổng thống, phải được thực hiện".

Chúng tôi định đứng dậy, thì ông Sin làm ra vẻ nghĩ ra điều gì, hỏi tôi.

"Giám đốc Lee, ông nghĩ thế nào về chuyện này".

Tôi đã quá hiểu ông ta gọi chúng tôi lên bắt giải thể doanh nghiệp, vì vậy trong lòng rất buồn.

"Đây là phương châm đã đưa ra, Chủ tịch chúng tôi cũng đã đồng ý, vậy thì ý kiến của tôi có giúp được gì, mà tôi lại là giám đốc của công ty đó nữa".

"Vì thế tôi mới hỏi ý kiến của ông, ông nói gì thì cũng đâu có thay đổi gì đâu".

Giọng nói ông ta đầy vẻ bất lịch sự, dương dương tự đắc.

"Nếu vậy thì tôi sẽ nói ý kiến của tôi, tôi phản đối chuyện giải thể công ty. Công ty là pháp nhân, pháp nhân chẳng có lỗi gì cả, mà nếu có lỗi thì hãy xử phạt người làm ra lỗi đó, công ty mà có lỗi thì cứ dẹp đi vậy thì trên trái đất này còn lại bao nhiêu công ty chứ, hãy nhìn vào những đất nước tiên tiến có những doanh nghiệp có bề dày lịch sử 100 - 200 năm xem, chủ nghĩa tư bản mà chính phủ hành động thế này thì làm gì có doanh nghiệp nào sống nổi 10 năm".

Tôi chưa dứt lời thì công Sin hét toáng lên.

"Này, cái cậu giám đốc trẻ này, thế này là tham con tép mà mất con tôm đấy".

"Tôi định không nói, nhưng bộ trưởng hỏi thì tôi nói. Chuyện này bộ trưởng và chủ tịch đã quyết, vậy thì bây giờ cái nào là con tép cái nào là con tôm".

Bộ trưởng Sin bật đứng dậy.

"5h vào đây họp báo".

Ra khỏi bộ xây dựng, lên xe, tôi nói với chủ tịch Chung.

"Ông ta nói là chỉ thị của Tổng thống, nhưng tôi cảm thấy lạ, chúng ta thử đến phòng phụ tá xem sao".

"Tổng thống đã quyết định thế thì đi làm gì. Mà cậu biết anh ta hả?.

Phụ tá là ông Kim Yong Chun, sau này phụ trách viện trưởng viện kiểm soát.

"Tôi với ông ta có thể nói chuyện được".

"Cũng chẳng thiệt vào đâu, cậu đi thử xem".

Tôi điện thọai đến phòng họp của Dinh tổng thống và cuối cùng gặp đựơc ông ta, tôi nói đúng ý đã nói của bộ trưởng xây dựng lúc nãy.

"Theo ý kiến của tôi thì lần xử lý này hoàn toàn trái với nguyên tắc của chủ nghĩa tư bản, tôi không chịu thua đâu, mong anh nói điều này với Tổng thống".

Ban đầu, ông Kim Yong Chun nói với tôi theo ý câu chuyện bây giờ cũng đã kết thúc, nhưng dần dần ông hiểu về những điều tôi nói.

"Tôi rất hiểu ý ông, nhưng với tôi thì bây giờ không thể nói được điều gì cả, ông về đi, có gì thay đổi tôi sẽ liên lạc".

Về đến công ty, chuẩn bị họp báo thì có liên lạc từ phòng phụ tá.

"Tôi đã nói với Tổng thống, và ngài thay đổi phương châm không cần phải giải thể doanh nghiệp, sẽ thông báo cho Bộ xây dựng ngay, giám đốc Lee, lý luận của ông đúng đấy".

Thật không có gì vui bằng nữa, tiếp theo, bộ xây dựng gọi tôi vào, lần này, tôi đi một mình.

Khuôn mặt của bộ trưởng, đúng là không có lời nào miêu tả nổi, ông ta thấp tha thấp thỏm hỏi đầu đuôi câu chuyện, tôi nói đúng sự thật.

"Ông làm thế, khó xử lắm".

Ông ta nói thế, nhưng sự việc đã kết thúc.

Cái việc "bỏ tôm bắt tép" ấy kết thúc xong, chẳng bao lâu ông Chung Mong Gu cũng được tòa tuyên án vô tội và thả ra. Bán hàng không được, việc phải chuyển sang hình thức trả chậm hàng năm làm sao có thể gọi là tội được chứ? Cái tội đó chính là do cơn sốt chung cư sau khi chúng tôi bán hàng. Nhưng nói gì thì nói, vụ vịêc này vẫn để lại một vết thương đau lòng cho công ty xây dựng đô thị Hàn Quốc.