Câu 1: pt quá trình pt các học thuyết con người ?trong dk quản lí nhà nước ta hiện nay công tác quản lí nguồng nhân lực đc nhìn nhận như thế nào?

Các học thuyết con người

thuyết X

thuyết y

thuyết z

          Cách nhìn nhận đánh giá về con người

-con người về bản chất là ko thik làm việc

-cách mà họ làm ko quan trọng bằng cái mà họ kiếm đc

-  rất ít người muốn tìm 1 công việc đòi hỏi tính sáng tạo , tự giác sáng kiến hoặc tự kiểm tra

-con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng, muốn chia sẻ trách nhiệm và muốn tự khẳng định mình

-con người muốn tham gia vào các công viêc chung

-con người có những khả năng tiềm ẩn và cần đc khai thác

-người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn tới nsld cao

-sự tin tưởng sự tế nhị trong cư sử và sự kết hợp chặt chẽ trong tập thể là các yếu tố dẫn tới sự thành công của người quản trị

Phương pháp quản lí

-người quản lí phải kiêm tra giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lđ

-phân chia công việc thanh những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện lặp đi lặp lại các thao tác

-áp dụng hệ thống trật tự rõ ràng và 1 chế độ khen thưởng hoặc trừng phạt nghiêm khắc

-phải để cho cấp dưới thực hiện 1 số quyền dân chủ 1 định, tụe kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc

-có quan hệ hiểu biết có thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới 

-người quản lí quan tâm và lo lắng cho cấp dưới của mình

-tạo đk về học hành phân chia quyền lợi thích đáng, công bằng thăng tiênns cho cấp dưới khi đủ đk

Tác động tới người lđ

-làm cho người lđ cảm thấy sợ hãi và lo lắng

-chấp nhận cả những việc nặng nhoc và vất vả, đơn điệu miễn là họ đc trả công xứng đáng, người chủ công bằng

-lạm dụng sk, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo

-tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ cũng có trách nhiệm

-tự nguyện tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình

-tin tưởng trung thanh và dồn hết tâm lực vào công việc

-đôi khi ỷ lại thụ động và trông chờ

*trong đk quản lí nhà nước ta hiện nay công tác quản lí nguồn nhân lực đc nhìn nhận như thế nào ?

ko đc chú trọng pt thậm chí còn đang tụt hậu quản trị nhân sự ở vn “chạy” cũng chưa kịp theo sự pt của các n’c, dn dặc biệt vs các công ty vừa và nhỏ

- ms quản lí phần xác , hầu hết các ngành công nghiệp vn đang ở giai đoạn đầu of vòng đời và các dn đều do chủ sở hữu quản lí tg đối nhỏ. Cách thức quản lí và pt thường ko đc chú trọng hoặc theo cách quản lí nhân sự đã tụt hậu

cơ chế hiện nay cho phép các công ty nhà nc tuyển dụng nhưng vị trí quan trọng, chẳng han thuê tổng giám đốc nc ngoàivs mức lương cao nhưng ko ít dn dám làm, dám bứt phá. cộng vs cách quản lí cũ (như kiểu phòng tổ chức hành chính)và kiểu phân bố người từ trên xuống theo mệnh lệnh nhiều khi khiến các công ty bị độngtrong việc quản lí và bố trí nhân sự

- lỗ hổng về QTNS bài bản

1 trong số các lí do khiến nhân viên giỏi rời bỏ công việc là ko hợp xếp. 1 doanh nghiệp có thể ko trả đc mức lương cao nhất , công việc ko thú vị nhất nhưng người tài vẫn ở lại vì lãnh đạo tốt. Khi lãnh đạo nghỉ kéo theo hàng loạt nhân viên giỏi nghỉ việc theo

Ngoài ra vn đang thiếu kĩ năng quản lí ở mức chung:

Vd: ở nhiều nc châu á, trong đó có vn các công ty tư nhân pt nhanh hơncái quy mô mà công ty có thể chứa đựng đc. họ có thể có người có tầm nhìn cao nhưng chỉ khi đến tầm nhìn chung thì bị gẫy ở giữa . khi đó các công ty bổ sung những người quá trẻ vào đảm nhiệm vi trí này ( hư ở các ngân hàng ) dẫn tới tình trạng khó đảm đương nổi công việc dô thiếu độ chín chán và bề dày kinh nghiệm

- Giữ người cân cả tình và lí

quản lí con người nguồn tài lực về nhân sự ko chỉ là quản lí về thân xác mà là phần hồn là tất cả những j dn tận dụng đc ví như có thể là nhà đầu tư( cổ đông) or nhân viên nhà tư vấn , chuyên gia nhà thầu .....

cl về nhân sự chẳng qua là 1 tờ giấy. muốn đạt đc kq kinh doanh thì cần 1 lãnh đạo, nhân sự tốt mà mỗi cấp đọ quản lí cần sự hiểu bít sâu sắc

khó có thể tránh đc nhân sự giỏi bị các công ty khác lôi kéo vì vậy phải lên kế hoạch đối phó cố gắng giữ các nhân vật then chốt nhất mà ngoài mức lương xứng đáng còn có mqh gần gũi để họ cảm thấy có cái tình có sự gắn bó