Câu 2: Các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức.

Các phương pháp chính để dự đoán cầu nhân lực gồm: (1) Phương pháp kinh nghiệm (dựa trên dự đoán chủ quan của các cấp quản lý); (2) Phương pháp định lượng dựa trên cơ sở lao động: tính toán từ các chỉ tiêu đầu vào – đầu ra như công thức D = (Q × t) / T (trong đó D là cầu nhân lực, Q là sản lượng cần làm, t là số giờ lao động tiêu chuẩn cho một đơn vị sản phẩm, T là tổng giờ công bình quân mỗi lao động) ; (3) Phương pháp định lượng dự báo định tính (sử dụng các chỉ số kinh tế vĩ mô hoặc dự báo thống kê); (4) Phương pháp so sánh dựa trên số liệu thực tế của các tổ chức tương tự. Ví dụ, công thức tính nhu cầu nêu trên cho phép xác định số lao động cần thuê dựa vào kế hoạch sản lượng (xem ví dụ: "Cầu = (500.000 × 20) / 2100 = 476 người"