Tác động của văn hóadoanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp là 1 hệ thống: + các ý nghĩa

+ giá trị

+ niềm tin chủ đạo

+ cách nhận thức

& + phương pháp tư duy

- được các thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng thuận

& - có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động của từng thành viên trong hoạt động kinh doanh

- tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó.

- Doanh nghiệp hay đúng ra là doanh thương là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh
- Nền văn hóa doanh nghiệp mạnh yếu khác nhau sẽ có ảnh hưởng tích cực, tiêu cực đối với sự phát triển của doanh nghiệp

a, Những tác động tích cực
- Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái riêng doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác: thực chất những yếu tố hợp thành văn hóa doanh nghiệp (như triết lý kinh doanh, lễ nghi, đào tạo, thói quen, lịch sự,...) đã tạo ra phong cách riêng của mỗi doanh nghiệp và phân biệt nó với doanh nghiệp khác. Từ đó giúp doanh nghiệp gây ấn tượng mạnh với người ngoài (sức hút) và cũng là niềm tự hào của các thành viên trong doanh nghiệp (bản sắc).
Ví dụ: khi bước vào công ty walt disney người ta có thể cảm nhận dk 1 số giá trị chung qua bộ đồng phục của nhân viên, khẩu ngữ mà nhân viên walt disney dùng ( ví dụ "1 chú mickey tốt đấy" – "bạn làm việc tốt đấy"...)
- Văn hóa doanh nghiệp tạo lực hướng tâm cho doanh nghiệp:

+ Người lao động chỉ trung thành và gắn bó với doanh nghiệp khi:

• Họ cảm thấy hứng thú với môi trường công việc

• Họ được hòa mình trong bầu không khí của doanh nghiệp

• Họ có cơ hội khẳng định mình

Vì vậy, 1 nền văn hóa tốt giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài, củng cố lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp. Trong nền văn hóa doanh nghiệp chất lượng, nhân viên sẽ nhận thức được vai trò của mình và làm việc vì mục đích, mục tiêu chung
- Văn hóa doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế: tại doanh nghiệp mà môi trường văn hóa ngự trị mạnh mẽ, các nhân viên được khuyến khích để tách biệt ra và đưa ra sáng kiến, thậm chí cả các nhân viên cơ sở. Sự khích lệ này góp phần phát huy tính năng động, sáng tạo của nhân viên. Mặt khác, những thành công của nhân viên trong công việc tạo động lực gắn bó họ với công ty lâu dài và tích cực hơn

b) Những tác động tiêu cực

- Thực tế chứng minh hầu hết các doanh nghiệp thành công đều có những tập hợp "niềm tin dẫn đạo". Trong khi đó, 1 doanh nghiệp có thành tích thua kém thuộc 1 trong 2 loại: không có tập hợp niềm tin nhất quán hoặc chỉ theo đuổi mục tiêu tài chính mà không có mục tiêu mang tính chất định tính. Ở 1 khía cạnh nào đấy doanh nghiệp đoạt động kém đều có nền văn hóa tiêu cực
- 1 doanh nghiệp có nền văn hóa tiêu cực có thể là:
+ doanh nghiệp có cơ chế quản lý cứng nhắc theo kiểu hợp đồng, độc đoán, chuyên quyền và hệ thống tổ chức quan liêu, tạo ra bầu không khí thụ động, sợ hãi ở các nhân viên khiến họ có thái độ thờ ơ, chống đối giới lãnh đạo
+ doanh nghiệp không có ý định tạo nên 1 mối liên hệ nào khác giữa nhân viên ngoài quan hệ công việc mà chỉ là tập hợp hàng nghìn người xa lạ chỉ tạm dừng chân ở công ty, do đó niềm tin của nhân viên và doanh nghiệp không hề có.
Ví dụ: có khá nhiều doanh nghiệp dược phẩm, mỹ phẩm tuyển cộng tác viên ồ ạt mà không quan tâm tới trình độ, chỉ có mối liên kết dựa trên đầu sản phẩm bán được. Do dó nếu nhân viên đó không bán được sản phẩm hoặc nghỉ bán 1 vài ngày, họ sẽ có nguy cơ mất việc mà không nhận được bất kỳ chính sách đãi ngộ nào.
Vậy nên những giá trị, niềm tin của doanh nghiệp mang tính tiêu cực nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới con người của doanh nghiệp đó, ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của nhân viên và tác động tiêu cực đến kết quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp