Tính cách ôn hòa người tại phỏng vấn bên trong như thế nào bù đắp không đủ?

Trả lời Trọng yếu nhất một câu nói: Làm chính ngươi, làm tốt nhất chính mình.

Tại xí nghiệp bên trong không có cái gì việc làm là chỉ dựa vào một người liền có thể hoàn thành. Từ đó đoàn đội hợp tác cùng xí nghiệp gia tinh thần ( Bình thường là chỉ nhân vật chính tinh thần cùng không bị hiện trạng gò bó mà có thể có sự khác biệt ) là chúng ta tại trong quá trình tuyển mộ, trừ kiến thức chuyên nghiệp phương diện bên ngoài, nhìn trúng mềm kỹ năng.

Từ tài nguyên nhân lực tuyển mộ góc độ tới nói, chúng ta đồng thời không có yêu cầu một loại nào đó đặc định tính cách hoặc phong cách, vừa vặn tương phản, chúng ta thường thường làm chủ tiến hành đoàn đội xây dựng lúc cung cấp đề nghị là, hy vọng một đoàn trong đội có đủ loại cá tính, phong cách hành sự người, ý nghĩ bên trên có va chạm, đoàn đội mới có sức sống.

Cho nên, không cần tận lực để chính mình biến thành một cái người nào đó hoặc một loại nào đó người, vậy sẽ không bền bỉ, cũng rất khó làm đến. Bất quá, cần suy tính là: "Ta có dạng gì mới có thể là có thể hiện ra? Tại dạng này tiểu tổ trong thảo luận, ta có thể cống hiến cái gì? Ta có thể như thế nào chủ động hăng hái trợ giúp tiểu tổ hoàn thành nhiệm vụ này? Thực sự không được, ta liền là làm nhớ Ghi chép, đem nội dung nghiêm túc nhớ kỹ, thẩm tra đối chiếu đồng thời báo cáo nhanh cho tiểu tổ chờ " , những thứ này thường thường là bên cạnh quan sát viên quan tâm đồ vật, cũng là tiểu tổ phỏng vấn mục đích.

Joan Wang, Trend Micro APAC HR Director, trách nhiệm tuệ người tình nguyện

性格温和的人在面试中如何弥补不足？

回答 最重要的一句话：做你自己，做最好的自己。

在企业中没有什么工作是只靠一个人就可以完成的。从而团队合作和企业家精神（通常是指主人翁精神和不被现状束缚而能有所作为）是我们在招聘过程中，除专业知识方面外，看中的软技能。

从人力资源招聘的角度来说，我们并没有要求某一种特定的性格或风格，恰恰相反，我们常常为主管进行团队建设时提供的建议是，希望一个团队中有各种各样个性、行事风格的人，想法上有碰撞，团队才会有活力。

所以，不必刻意让自己变成某个人或某种人，那不会持久， 也很难做到。不过，需要思考的是："我有什么样的才能是可以展现出来的？在这样的小组讨论中，我可以贡献什么？我可以怎么主动积极帮助小组完成这个任务？实在不行，我就是做个记 录，把内容认真记下来，核对并报告给小组等"，这些往往是旁边观察员关心的东西，也是小组面试的目的。

Joan Wang，Trend Micro APAC HR Director、职慧志愿者